Yerel yönetimler hızlı nüfus ve talep artışı nedeniyle sadece mevcut gelirleri ile hizmetlerini karşılayamamaktave yeni kaynak arayışlarına girmektedir. Borçlanma yoluna daha fazla başvurmaya başlayan yerel yönetimlerinbu ihtiyacını karşılamak için yerel yönetim bankaları ortaya çıkmıştır. Yerel yönetimlerin hizmetlerine devamedebilmesi için yerel yönetim bankaları çalışmalarında süreklilik sağlamalıdır. Türkiye’de de bir örneğibulunan yerel yönetim bankaları birbirlerinden farklı yöntemlerle işlemlerini gerçekleştirmekte, farklı alanlarahizmet vermektedir. Çalışmanın amacı, dünyadaki yerel yönetim bankalarının yerel yönetimleringerçekleştirdiği hizmetlerdeki rolünü inceleyip Türkiye’de yapılandırma sürecinde olan yerel yönetim bankasıİLBANK A.Ş.’nin bu alanlardaki faaliyetlerinin geliştirilmesi yönünde öneriler sunmaktır. Bu kapsamda,yapılan karşılaştırma sonucunda teknik destek ve danışmanlık çalışmalarını bir arada yürüten İLBANKA.Ş.’nin dünyada aynı şekilde çalışan bir örneği olmadığı ve yerel yönetimlere vermiş olduğu mali ve teknikdanışmanlığın Türkiye’de de alternatifi bulunmadığı görülmektedir. Bu nedenle danışmanlık özelliğini uzunbir süre daha koruyarak yapılacak yeni yatırımların daha hızlı gerçekleşmesinde önemli roller üstlenmesi vesürdürülebilir bir yapılandırma için bankacılık özelliğinin ön plana çıkarılması gerektiği vurgulanmalıdır.
Due to the rapid population growth and the increased demand, local governments are unable to meet the necessary services with their current revenues, and hence, are in search of new resources. Local governments have started to borrow more and local government banks have emerged to meet this need. For this reason, local government banks must ensure continuity in their work so that local governments can maintain their services. The local government banks, which have an example in Turkey, carry out their operations in different ways and provide services in different areas. The aim of the study is to examine the role of local government banks in local government services in the world and to provide suggestions for a specific local government bank, İLBANK A.Ş., which is in the process of restructuring to improve its activities in these areas. In this context, as a result of the comparison, it was seen that İLBANK A.Ş., which carries out technical support and consultancy works together, is the only example all over the world in terms of the way that it operates and also has no alternative in Turkey with regard to the financial and technical consultancy it provides to the local governments. For this reason, it should be emphasized that the bank should have a crucial role in the faster realization of new investments by maintaining its consultancy role for a long period of time ahead and that the banking feature of it should be brought to the fore to provide a sustainable structuring.
